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如何應對結構化面試？錦囊送上→
求職面試有很多種形式
結構化面試
這類(lèi)面試形式經(jīng)常出現在公務(wù)員面試、國企事業(yè)單位的面試中。
之所以被稱(chēng)為結構化面試，是因為這類(lèi)面試在面試流程、面試題目和面試評價(jià)上，對所有的應聘者都是無(wú)差異進(jìn)行的。
面試過(guò)程的標準化
結構化面試的整體流程
通常都是程式化的
每一個(gè)環(huán)節都遵循確定的秩序
以公務(wù)員面試流程為例：
面試報到抽簽→候考→進(jìn)入考場(chǎng)→答題→考生退場(chǎng)→面試結束→下一位考生入場(chǎng)→成績(jì)確認→面試結束
從進(jìn)場(chǎng)前的抽簽確定面試順序，到入場(chǎng)后答題，到退場(chǎng)出面試成績(jì)，整體流程都是標準化的。
尤其需要注意的是在答題環(huán)節，每個(gè)考生答題數量、答題時(shí)長(cháng)都相同，所以答題時(shí)是可以攜帶手表，并可以使用現場(chǎng)提供的草稿紙進(jìn)行思考記錄的。
面試題目的標準化
結構化面試題
總體上分六個(gè)大類(lèi)
職業(yè)理解類(lèi)
包括對應聘職業(yè)的工作內容理解、應聘這個(gè)職業(yè)的動(dòng)機、自己與崗位匹配程度的理解、職業(yè)規劃和職業(yè)操守等。
面試前先了解應聘單位，并做好崗位職業(yè)要求的拆解，總結自己在興趣、能力和性格方面與崗位的匹配程度。
計劃組織類(lèi)
通常是以一類(lèi)項目或活動(dòng)進(jìn)行考核，例如單位要組織一次秋游，你會(huì )如何計劃組織。
根據5W2H的框架，把握時(shí)間、地點(diǎn)、人物、活動(dòng)內容、活動(dòng)目的、費用的關(guān)系和安排。
專(zhuān)業(yè)知識能力問(wèn)題
主要針對應聘崗位的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識、技能和經(jīng)驗進(jìn)行提問(wèn)。
對自己在專(zhuān)業(yè)方面的知識點(diǎn)查漏補缺，對于實(shí)操性的問(wèn)題，即使沒(méi)有做過(guò)，也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )檢索，了解大概的流程和關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)。
關(guān)系協(xié)調類(lèi)
主要考察人際關(guān)系處理的態(tài)度和方式。例如，如果你是一個(gè)職場(chǎng)新人，人際生疏，如何與周?chē)抡归_(kāi)合作。
懂得換位思考，站在對方的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，積極面對和解決問(wèn)題，主動(dòng)溝通和及時(shí)匯報是職場(chǎng)上的首要態(tài)度。
綜合分析類(lèi)
這類(lèi)題目比較廣泛，包括社會(huì )熱點(diǎn)、政策分析、漫畫(huà)或名言警句辨析、材料分析類(lèi)問(wèn)題等。
在日常中多多鍛煉辯證思維，嘗試從一件事情的多面性考慮，從有利和不利、摒棄和崇尚、個(gè)人和集體等角度進(jìn)行全面的分析和解答。
應變和自我控制能力類(lèi)
這類(lèi)題目既包括在面試現場(chǎng)對個(gè)人情緒把控的能力，也包括突發(fā)事件的應對處理能力考察。例如，刁難性問(wèn)題——“如果我們沒(méi)有錄用你，你覺(jué)得可能的原因是什么？”；突發(fā)性問(wèn)題——“一場(chǎng)重要的峰會(huì )，你邀請的重要嘉賓因為航班延誤無(wú)法到場(chǎng)，怎么處理？”
對于這樣的題目，切忌自亂陣腳，一旦出現慌張情緒，不妨略作5秒停頓，厘清思路，從正視問(wèn)題、積極處理、吸取經(jīng)驗教訓的角度進(jìn)行回答。
面試評價(jià)的標準化
不論面試單位是什么性質(zhì)的，在面試評價(jià)中通常都會(huì )從禮儀形象、回答問(wèn)題的邏輯條理和全面性、個(gè)人情緒的有效控制以及能力匹配的維度進(jìn)行考核。
每個(gè)面試官的手里都會(huì )有一張統一的打分表，并且在面試前都會(huì )商定好打分分值的高低標準，以確保在統計面試結果的時(shí)候一致有效。
結構化面試通常會(huì )將
招聘中的考核內容進(jìn)行分解
通過(guò)不同維度的考察
來(lái)確定應聘者是否合格
建議求職者事前做好充分的應聘準備，可以通過(guò)模擬面試來(lái)優(yōu)化回答哦！
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